Wie eine Unternehmenskultur zu schaffen, die ein Team von Gleichen Meister

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Wie eine Unternehmenskultur zu schaffen, die ein Team von Gleichen Meister


Bild: Gary Waters / Getty Images

Wir leben in einem Zeitalter der zunehmenden Komplexität, Geschwindigkeit und die Nachfrage nach multidisziplinäre Denken. So viel von dem, was tun wir heute erfordert die sorgfältige Balance der beiden Generalisten und Spezialisten, um großartige Arbeit geschehen.

Es reizt mich mehr und mehr Organisationen umfassen, diesen Ansatz zu sehen, von Menschen aus Scharen von Feldern und Perspektiven zu bringen, eine neue Tiefe und Vielfalt der visioning und Problemlösung zu ermöglichen. Optimal sind diese multidisziplinären Teams weiter durch entwickelte Organisations- und Managementdenken unterstützt, die Meritokratie über Steifigkeit begünstigt. Organisatorisch kann dies durch den Bau von horizontalen Netzwerken erreicht werden, wo es einmal mehr Seniorität basierte gestapelt wurden Hierarchien.

In der Praxis erfordert als traditionelle Strukturen genau so viel Sorgfalt und Strenge Menschen und Teams dieser Art der Verwaltung, aber die Energien sind unterschiedlich ausgerichtet - es gibt noch mehr Aufmerksamkeit darauf gerichtet relevanten Möglichkeiten und wertvolle Ergebnisse unterstützen als Verstärkungsstruktur. Die Investition lohnt sich, denn wenn es funktioniert, die Ergebnisse und kulturellen Auswirkungen sind großartig.

Aber, wenn versagt es zu liefern, nicht nur die Ergebnisse, sondern auch die Kosten und die Gemetzel des Prozesses kann teuer und schmerzhaft sein. ein Team organisiert um Fähigkeit und Perspektive zu haben, bedeutet, dass jeder wirklich ihr Gewicht ziehen müssen, und ein schwaches Glied bricht die ganze Kette. Die Nichtbeachtung der Anforderungen Ihrer Kollegen zu treffen oft für das Team zu Ärger, Spannung und Burnout führen, der die Bresche zu springen muss, oft Reversion Titel getriebenen Strukturen zu mehr Status und unter Druck, weil die "neuen Ansatz" zusammenbrach.

Aber, wenn strategisch umgesetzt werden, überwiegen die Profis die Nachteile immens. Die folgenden Komponenten wird dazu beitragen, sicherzustellen, dass Organisationen in dem Wunsch, diesen Ansatz in der Lage, es effektiv zu erhalten.

Implementieren Hierarchie nur in Maßen und für einen bestimmten Zweck

Einige vertraute Elemente der traditionellen Organisationsstruktur bleiben wichtig. Klarheit in Bezug auf die Verantwortung und Autorität ermöglicht eine zuverlässige Struktur, die Mitarbeiter zu verstehen, wie sie ausgewertet werden, vergütet und gegebenen Wachstumschancen ermöglicht.

Es ist in der Regel nicht ratsam, mit diesen Aspekten der Organisationsstruktur zu tun, ganz weg, aber es gibt eine Möglichkeit, eine produktiv gleiche Wettbewerbsbedingungen in den Tag zu Tag zu schaffen. Durch die Entwicklung von Projektteams, die als Teil eines Ganzen an jedem Mitglied suchen, jede mit ihren eigenen Rollen und Verantwortlichkeiten, sondern ausgerichtet und engagiert sich ein gemeinsames Ziel, das Dienstalter und Titel weniger wichtig geworden.



Wie eine Unternehmenskultur zu schaffen, die ein Team von Gleichen Meister

Bild: Flickr, University of Salford Press Office



Ist es wirklich wichtig, wenn Sie ein Executive Creative Director und jemand anders sind, ist eine Mid-Level-Stratege? Es sollte nicht, wenn jeder hat cosigned Zusammenarbeit und die Idee zu öffnen, dass gutes Denken von jedem Teil des Teams kommen kann. Eine wichtige Auflage ist allerdings, was letztlich jedes Team klar sein Mitglied verlassen kann, für und in den Dienst der Bemühung zu tun, die befugt ist.

In dieser Hinsicht bietet eine abgeflachte Struktur oft Senior Teammitglieder noch mehr Spielraum zu inspirieren und zu führen Gedanken und den Ton für die Zusammenarbeit zu setzen, anstatt innerhalb davon aus, dass die meisten Senior-Spezialisten ausschließlich "eigenen" kreative oder intellektuelle Ausgabe. Auf diese Weise kann ein Manager die Rolle eines "Senior Generalisten" spielen, die am effektivsten ist, wenn das Erkennen und die vielfältigen Fähigkeiten des Teams von Generalisten unter ihnen erheben.

Das Endergebnis ist fast immer ein besseres Produkt und ein mündiger Team.

Wissen Sie, was Sie nicht wissen,

Wir haben lesen Sie alle Artikel über "T-förmigen" Menschen - jene Völker, die beide tief in ihr Know-how zu gehen und strecken breit in anderen Bereichen oder Funktionen.

Dies ist ein großer Aspekt von vielen erfolgreichen rundweg Teams entworfen, aber es ist ein wichtiger (und oft übersehen) Komponente dazu: Die erfolgreichsten T-förmigen Menschen bei Verschiebung zwischen gut sind, was sie sind in der Regel gut und was sie sind speziell gut weil sie eine kritische Sache auch wissen - was sind sie zu tun nicht gut.

"T-förmigen" ist nicht und sollte nicht sein, ein Berechtigungsschein, dass jemand Autorität gewährt, was sie tun wollen. Teil eines großen Mitarbeiter in einem Team dieser Art zu sein, ist zu wissen, wo Sie Ihre Fähigkeiten sind nicht die stärksten und darüber mit Ihren Kollegen vocal zu sein.

Wenn es um projektspezifische Meetings, kann es hilfreich sein, jedes Teammitglied Zustand zu haben, was sie anbieten können, und andere Mitglieder zu haben, akzeptieren und hin und her bewegen basierend auf Relevanz, Wert und Kapazität. Hier spielt der Manager eine entscheidende Rolle bei der die verschiedenen Akteure in ein kohärentes Orchesterleitung.

Seien Sie aufmerksam, dass ein wenig Empathie geht ein langer Weg

Wenn auf ein Team von Gleichen arbeiten, Empathie für jeden vielfältigen Arbeitsstil und Bedürfnisse des anderen nicht zu übersehen.

Wenn Sie einen Platz sind die Organisation und Sie wissen, einer Ihrer Kollegen ein introvertierter Mensch ist, der von einer Probe profitiert, bevor sie in den Raum bekommen, kann der Zeitplan für die gesamte Gruppe zu beugen müssen. Einige Organisationen würden als Mangel Blick auf diese oder eine Schwäche, aber in der Tat kann es ziemlich das Gegenteil der Fall sein. Dadurch, dass das Team zu transmogrify, informiert (und verstärken den Wert) der kollektiven Empathie der Gruppe für einander, das Beste aus jedem Bemühungen der Teilnehmer wirklich maximiert werden kann.

Zugegeben, das ist manchmal leichter gesagt als getan. Eigenwillig Anforderungen von einem Teammitglied nicht immer beachtet werden sollte.

Mehr zu dem Punkt, ein empathischer Sinn jeder Art einzigartige Arbeit des Teammitglieds, Fähigkeiten und Schwächen, wird die Gruppe nicht nur befähigen, Lücken zu schließen und Stärken zu erheben, sondern als eine ansprechende und inspirierende Attribut, um potenzielle Kunden und anderen Parteien auch ausstrahlen kann. Dies wird effektiv nur durch ehrliche, respekt Transparenz von allen Parteien in einer Kultur durchgeführt, die eine sichere Umgebung für einen solchen Diskurs liefert und verwaltet effektiv Zeit im Verlauf des Projekts.

Wenn Teammitglieder auf den Austausch zurückhalten, was für sie funktioniert - oder noch schlimmer, ärgern sich die Bedürfnisse eines Kollegen im Gegensatz zu anderen zusammen arbeiten und kollegial - die Chancen des Teams für den Erfolg auf allen Ebenen angemessen zu verringern. Darüber hinaus sind die talentiertesten und wertvolle Mitarbeiter viel wahrscheinlicher, in offenen gedeihen, Unterstützung und High-Functioning-Umgebungen, die suchen und offenen Diskurs zu maximieren.

Da unsere modernen Organisationen auch weiterhin zu entwickeln und, wie die Ideale einer zunehmend tausendjährig Belegschaft Teil des Teppichs unserer Teams geworden ist es obliegt uns allen zu beurteilen, welche Art von Organisationshierarchie wird unser Unternehmen am besten dienen. Wohnung Teams können wirklich fantastische Arbeit abliefern und nachweislich in der Gebäudeunternehmenskultur und die Kameradschaft eine starke Kraft zu sein, aber es ist an jede Organisation für sich allein zu entscheiden, ob dies der richtige Weg für sie ist.



Michael Ventura

Michael Ventura ist ein versierter Unternehmer und Creative Director. Im Jahr 2005 gründete Michael Sub Rosa, eine Strategie und Design-Praxis mit Sitz in Manhattan. Sub Rosa Kunden gehören eine Vielzahl von Fortune 50 ... Mehr